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中旭西点执行力培训心得分享 李连峰 10月12日 战之队：战即胜、胜继战 目录一、关于执行二、关于结果三、领导者如何管理结果？四、执行型人才的特质五、西点执行法则：责任管理六、关于客户价值 七、作业及承诺 战之队：战即胜、胜继战 战之队：战即胜、胜继战 战之队：战即胜、胜继战 执行：把目标变成结果的行动。执行的起点：清晰的结果定义。执行力：把目标变成结果的能力。西点军校五原则：准时、守纪、严格、正直、刚毅一个人什么时候执行力最强？有追求、有目标、有动力、有对手、有竞争及有危机感等情况下执行力最强。 战之队：战即胜、胜继战 战之队：战即胜、胜继战 为什么要做结果？企业靠结果生存。企业只会为员工的商业价值买单。领导者要做的三件事：建立结果文化，输入结果意识，培养结果习惯。 战之队：战即胜、胜继战 为什么有的人很认真，却总是做不出好结果：认识问题：帮助下级统一对结果的认识，明确结果定义。态度问题：沟通，打开心结；调岗或淘汰。能力问题：培养。在企业里面，大部分原因是认识问题。 战之队：战即胜、胜继战 什么是结果？态度不等于结果：态度再好，做不出结