浅析麦当劳在台湾的成长策略.ppt

麥當勞在台灣的成長策略;報 告 大 綱;Whats in their mind?;台灣麥當勞的『願景』 ;台灣麥當勞的『經營理念』;台灣麥當勞的『經營理念』（續）;台灣麥當勞的『合夥人』;台灣麥當勞的『文化傳承』;Whats the situation?;McDonald’s SWOT分析;McDonald’s 最近半年股價;;S P 500 指數最近二年走勢;S P 500 指數最近半年走勢; ????????????????????????????????????????????????????????????????????;Wendy’s 最近半年股價;Wendy’s 最近二年股價;;潛在進入者威脅;競爭業者（肯德基、漢堡???、小騎士、頂呱呱等）具組織小、新店面開發容易、開發成本低等優勢 競爭業者的劣勢在品牌、人員素質、管理品質、行銷資源(支援)較弱 ;麥當勞為全球性企業，具規模採購優勢 與供應商建立「夥伴情誼」的合作關係，雙贏互惠 ;外食業者(含中、西式)競 爭激烈，引發價格戰 經濟景氣不佳，業者有降價壓力;便利商店(7-11、萊爾富等)開發熱食 喫茶趣複合店 哈日泡芙店等之興起;比薩店(達美樂、必勝客、拿坡里) 連鎖咖啡店(真鍋、丹堤、UCC等);Whats their intention?;台灣麥當勞的成長策略－進入期(1984-1993);台灣麥當勞的成長策略－轉型期(1994-1996);台灣麥當勞的成長策略－擴充期(1997-2000) ;台灣麥當勞的成長策略－2001新世紀;台灣麥當勞的行銷策略 ;台灣麥當勞的公關策略 ;台灣麥當勞的人力資源策略 ;台灣麥當勞邁向21世紀策略方向 ;What do they have to do?;行動方案 ;行動方案 （續）;What do they have ?;四個階投的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;進入期的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;轉型期的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;擴充期的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;新世紀的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;What have they got ?;;;;麥當勞對本地經濟的貢獻;麥當勞的傑出成就;四個發展階段的成果;獲利能力與股利政策 ;What image do they want to have ?;麥當勞之品牌策略;麥當勞的廣告表現;Hows their future ?;現階段面臨問題;現階段面臨問題(續) ;未來衝擊與挑戰 ;未來衝擊與挑戰(續);2000年美國速食店營運狀況;全球黃金品牌百大排行榜;建 議 ;建 議 (續);建 議 (續);McDonalds;敬請指教！