酸性气田控制库存规模的探索.docVIP

PAGE PAGE 1 酸性气田控制库存规模的探索 　　摘要：合理的物资储备是在物资供应部门与生产部门之间建立及时供应的缓冲带，是即使在供应链出现问题的时候，也能保证企业生产连续进行、工程项目顺利实施。但是，库存物资过多，势必影响物资的周转速度。增加资金的占用量，带来物资积压和闲置的风险，如不及时控制库存，将会给企业造成大量资金占用和巨大损失。 　　物资储备，是社会生产过程中储存备用的生产资料，是生产资料产品脱离一个生产过程但尚未进入另一个生产消费过程时，而以储备形式暂时停留在生产领域和流通领域某一个环节上。自2009年来，中国石化有关单位针对酸性气田库存达到38.56亿元的库存难题，重点对库存规模大、金额大的库存物资有针对性、有计划深入开展降库调剂工作，同时，在物资供应方面稳步推进信息化建设、电子商务、ERP网上采购、BV数据库存等管理，取得了显著的控制库存实效。 　　第一，坚持设计协同，大力推进库存改代利用。 　　2009年7月，针对油套管库存占工区总库存的57.7%的现状，以油套管、加热炉等主要物资为突破口，推动库存物资改代利用。整理库存物资明细与物资质量等资料抄送设计单位，保证库存物资与设计信息共享。同时，密切关注勘探开发部署，组织协调物资供应部门跟进设计进展，参与设计审查，在物资技术性能满足技术要求的前提下，优先设计使用库存物资，推进物资改代利用。三年间，酸性气田