企业文化建设工作手册.pdfVIP

企业文化建设工作手册 1. 目的 明确企业文化建设工作涵盖的内容，明确工作责任及工作流程，以此作为工作指导的手册。 2. 工作内容分类 分类 工 作 内 容 1、内部报刊稿件收集、审稿及汇总； 内部报刊制作 2、内部报刊的编辑及发行 3、稿费的统计核算与发放 宣传工作 板报制作 板报的稿件收集、编辑、排版、更新 1、网站维护； 网站维护、更新 2、网站内容的更新； 3、网站改版制作 企业宣传片、形象墙、 1、方案的确定； 公司LOGO 等制作、 2、制作方的选择； 企业形象建设 更新、宣传资料印刷 3、制作完成后的备案使用 1、工装制作； 员工精神面貌 2、胸卡制作佩带 1、制定活动方案，编制预算； 文娱活动组织 2、组织活动的开展； 3、活动后的总结 3. 宣传工作流程 3.1 内部报刊制作 （1）人力资源专员于每月10 日前向公司各部门发出通知征集投稿，以免各部门遗忘； （2 ）人力资源专员每月15 日投稿收集完成，进行统计。对照《网站维护、报刊发行管理规定》中的要求， 对未如期交纳投稿的部门开出罚单，予以处罚； （3 ）把有投稿进行初步筛查，有严重语句不通顺、内容不健康的直接剔除，其他投稿一并发给运营总监 予以审核挑选； （4 ）运营总监对投稿质量加以鉴别，并将意见反馈给报刊编辑； （5 ）人力资源专员此进行报刊的编辑、排版，遵循内部报刊的办报宗旨—— “传播信息、促进沟通、增 强凝聚力、加强技术交流、提升企业竞争优势”，排版简洁、新颖、大方。 （6 ）报刊排版编辑后，交由行政人事部经理审核，审核以版面设计是否合理、文章内容是否通顺为标准； （7 ）最后以电子版形式发给保障中心负责人、总经理进行审批，根据回复的邮件予以调整、改正，直至 审批通过； （8 ）审批通过后人力资源专员将电子版发布到全体员工邮箱，纸质版张贴到公司板报。 3.2 板报制作 （1）根据部门月初下达的任务确定板报更新的期数，内容应积极向上，弘扬企业文化，传播正能量。 （2 ）板报主体内容包括：通知、处罚公示、培训公示、利好消息、励志分享等。通知、利好消息、奖罚 公示、培训公示根据实际情况即时更新；励志分享按期更新，每期更新一板。 （3 ）行政专员可查找一些励志篇章，经编辑后书写到板报上，也可以接收员工投稿，予以刊登。 （4 ）板报内容更新前，行政专员填制 《信息发布审批表》，行政人事部经理进行审核，审核内容是否积极 向上可以刊出，审核后签字确认。保障中心负责人审批签字后予以刊出。 3.3 网站维护更新 3.3.1 网站运维 （1）行政专员每天登陆一次公司网站进行查看，网页是否正常，并做好检查记录。 （2 ）如系统和网站出现异常现象，及时组织相关人员进行分析，明确原因，制定处理方案，予以解决。 3.3.2 内容更新 （1）包括内容、版块更新，网站美化、优化等； （2 ）鼓励全体员工提供素材，或投稿，稿费同报刊投稿一样计算。 （3 ）每月各部门经理将新闻、行业资讯以及产品信息等稿件收集起来交至行政专员处，由行政专员进行 汇总编辑； （4 ）更新时同样制作《信息发布审批表》，行政人事部经理审核，保障中心负责人审批后在网站中予以 更新。 （5 ）人力资源每月至少一次将招聘信息发送给行政专员，由行政专员在公司网站的招聘信息上予以发布。 3.4 稿费核算发放 （1）根据《网站维护、报刊发行管理规定》要求，人力资源专员每三期报刊统计核算一次稿费，填写《稿