河北石油公司组织结构设计报告.pptVIP

河北石油分公司组织结构设计报告;导读;组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化;未来的组织结构要求市场导向，满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求;同时，应该尊重历史采取逐步转型的策略，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动;并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;在这些前提下，确定了河北石油分公司组织结构设计的基本原则和目标;河北分公司;导读;未来组织结构设计（省公司）;未来组织结构设计（市公司）;导读;综合管理办公室部门职责;综合管理办公室岗位设置;人力资源处部门职责;人力资源处岗位设置;安全计量处部门职责;安全计量处岗位设置;财务资产处部门职责;财务资产处岗位设置;审计处部门职责;审计处岗位设置;采购物流处部门职责;采购物流处岗位设置;营销管理处部门职责;营销管理处岗位设置;政工监察处部门职责;政工监察处岗位设置;导读;目前可实施的组织结构调整（省公司）;目前可实施的组织结构调整（市公司）;导读;办公室部门职责;办公室岗位设置;人力资源处部门职责;人力资源处岗位设置;企业管理处部门职责;企业管理处岗位设置;质量计量处部门职责;质量计量处岗位设置;安全基建处部门职责;安全基建处岗位设置;财务资产处部门职责;财务资产处岗位设置;市公司（秦皇岛）财务资产处部门职责;市公司（秦皇岛）财务资产处岗位设置;审计处部