海南移动2013年第2周第2次周报.docVIP

中国建筑 项目管理表格 周 报 （ 第 02 周 ） 报告编号周） 项目名称 及编码 海南移动指挥调度中心一期工程项目 项目基本情况 工程名称：海南移动指挥调度中心一期工程 建设地点：海口市秀英区长海大道与长滨西三街交叉处 建设单位：中国移动通信集团海南有限公司 设计单位：华南理工大学建筑设计研究院 建筑面积：总建筑面积7.4万㎡，地下2.6万㎡，地上4.8万㎡。 建筑层数：塔楼：地上24层，地下2层 ,裙楼：地上4层，地下2层。 建筑高度：塔楼地上110.8米,裙楼地上19.15 结构特征：主楼采用框架+支撑+核心筒体系，外框架柱为圆形钢管砼柱，裙房为框架形式。 报告次数 第 2 次 本次报告时间 201 项目管理团队建设基本情况： 项目部班子基本组建完成，各岗位人员已基本就位。 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 索赔与反索赔：暂无 三、项目成本管理情况：良好 四、项目进度管理情况： 当前形象进度： C区锚杆制作完成；AB区南侧清槽完成80%；A区北侧垫层浇筑完成；塔楼柱脚支模完成80%； 本周主要工作：C区锚杆钢筋制作、安装 ；塔楼砖胎膜砌筑；A区北侧垫层混凝土浇筑；塔楼砖模砌筑、柱脚支模； 五、项目质量、安全、环保管理情况： 质量方面： 良好。 安全、文明施工方面： 安全无事故，安全施工处于可控状态。 六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）： 对分包的索赔与反索赔：暂无 七、项目材料管理情况： 材料采购主要从三方面进行控制：材料的质量、成本、交货期。 材料采购的质量控制： 确认业主、设计院对材料所要求的材质、规格，选择优秀的材料生产厂家以提供符合业主及设计所要求材料质量。辅材的采购，按设计要求，选择质量稳定，信誉好的厂家。 成本方面应控制： 在保证质量的前提下，选择价格具有竞争力的材料具有十分重要的意义。 交货周期控制： 材料采购周期服从于整个项目建设的周期，根据每批构件出厂计划，我们针对工厂的生产能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，在结合具体情况后，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期，在到达合同所规定的交货期以前，定期向生产厂家了解材料生产的进展情况，确保材料采购按合同所规定的交货时间交货。 本周采购材料 材料名称 规格/型号 数量（约） 单位 厂家（供应商） 备注 钢筋原材 8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32 0 t 韶钢、广钢 塔吊基础 水泥 PO32.5、42.5 16 t 天涯华盛水泥 砂 中砂 0 m3 南渡砂 石子 0 m3 水泥砖 200*90*50 55000 k 加气块 600*150*100 0 m3 混凝土 C30, C35P8， C35, C40，C60 1190.84 m3 八、项目技术管理情况： 本周主要技术活动如下： 1、样板方案； 2、基坑东侧粉质粘土方案； 3、施工组织设计优化及评审； 九、周例会情况： 时 间 2013年6月 地 点 中建六局办公及生活区一楼会议室 参加单位及人员 各参建单位及相关负责人 主 持 人 （总监） 会议纪要如下： 上周例会议定事项的落实情况： 质量、安全： 需要协调解决的问题： 十、下周工作的主要重点及计划： 重点： 塔楼砖胎膜砌筑； AB区南侧清槽； 计划： 见附表 十一、本周工程图片： C区垫层浇筑完成 塔楼砖胎膜砌筑 基坑现状 项目经理： 时间： 周报附表 项目周施工作业计划书 工程名称： 海南移动指挥调度中心一期工程 序号 分部分项名称 实 物 计 量（约） 计量 单位 计划 劳动 力（ 人数） 计划作业日（ 天数） 星 期 （2013年7月5月-7 责任人 检查人 三 四 五 六 日 一 二 1 C区锚杆制作完成、注浆完成60% 7 冯刚 田卫国 2 主塔楼基础垫层浇筑完成 7 冯刚 田卫国 3 A区南侧验槽完成 7 冯刚 田卫国 4 塔楼北侧锚杆钻孔完成 7 冯刚 田卫国 5 A区南侧砖胎膜砌筑完成 7 冯刚 田卫国 6 主塔楼防水施工完成40% 7 冯刚 田卫国 7 C区防水施工准备 7 冯刚 田卫国