浅谈执行力课件.ppt

浅谈执行力;一个人一生的时间帐目表 ;关于学习的效率;学习的五个层面;　大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 ;执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。;执行力就是：;任 务 ≠ 成 果 ;其实执行力最本质的内涵就是一个字： ; 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 ;执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 ;什么是执行力;什么是执行力;一、执行力的重要性;一、执行力的重要性;（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念;（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 ;第一章、执行力不佳的原因分析 ;（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强;（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧;（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅;三、执行力不佳的原因分析;三、执行力不佳的原因分析;高层管理者执行力差的十大原因;中层管理者执行力差的十大原因;1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流;第一章、执行力不佳的原因分析 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧;二、提高自我的执行心理素质;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;时间管理的六项基本方法：;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;四、营造“有执行力”的企业文化 ;四、营造“有执行力”的企业文化;案例亮剑精神;启 示;执行力文化;一切行动听指挥—海尔的执行力;营造执行力文化;五、如何提高团队执行力与凝聚力;五、如何提高团队执行力与凝聚力;六、提高团队成员的归属感;提高团队成员归属感的方法;执行模式的九大步骤;一、挑选执行人;二、明确成果;三、明确期限;执行模式的九大步骤;四、建立使命和理念;我们必须明确为什么而工作。 1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。 2、为公司的持续扩大发展而带来收益。 3、为自己目标创造更辉煌的价值。 4、为社会做出贡献。 ;五、成功最有效的方式;六、自上往下的敬具制度 领导大还是制度大;执行模式的九大步骤;八、按成功的方式来思考问题; 人为什么会消极？ 破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。 1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。 2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。 3、一般经过两大基本途径: 不断的被重复、重复、重复… … 不断的被验证、验证、验证… …;产品要进行角色的分工，进行交配组合战役才能取得全面的胜利。 将少量的不同透过资源的聚焦持续的放大就会得以与众不同。 将百分之十的不同放大百分之十就会有百分百的不同。;西点军校22条军规：;执行力箴言一; 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。;执行力箴言三;??执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。;谢谢！;.（.....）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020-. 值班手机：. 网站网址： 在线文档：http://www.foxdoc.