梁山团队建设中的管理智慧讲义.ppt

?#? 题记 有一条小鱼问龙王： 什么是海， 还在哪里？ 龙王说： 你中有海，海中有你。 你生于海，归于海…… 第一回 朱武小传 之 梁山的核心矛盾 背景介绍： 梁山聚集了来自不同背景，不同价值取向，不同态度的108个干部。 核心矛盾： 梁山最大的问题是干部的问题！ 谁能解决好分利集团的斗争，谁就能为梁山之主。 问题分析： 干部多：人多嘴杂，相互攀比，狼多肉少； 山头多：小群体活动频繁，意见不容易统一； 名气大：自我意识强，不好领导； 有武艺：一旦不满意，容易闹出矛盾。 应对策略： 第一回 朱武小传 之 干部管理的基本问题 干部的基本问题： 干部的使用问题 安排好干部的职位，给予相应的权力 干部的待遇问题 解决好工资、奖金、福利、住房、职称等。 寻求内部政治平衡 每个干部都有自己的背景，分属不同的利益集团，每个集团都有自己的利益特征。 团队成员之间相互维护。为了一个人的得失，团队之间可能引发不满和冲突。 第一回 朱武小传 之 战胜对手取得胜利的技巧 人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的！ 任何的幸运都是有理由的，机遇总是垂青有准备的人，在别人成功之前，已经做了很久的准备。 战胜对手的四种策略 打不过我：综合实力强于对手。 不敢打我：综合实力强于对手，形成威慑。 不忍打我：调动对方的友情、同情、亲情，让对手在你面前下不了手，重在收心（例如，计收史进） 不知打我：让对手看