人力资源岗位工作标准.TDS.docVIP

PAGE II PAGE III 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 车间主任岗位工作标准 1 班长岗位工作标准 2 主控岗位工作标准 3 PAGE 6 PAGE 7 车间主任岗位工作标准 1. 范围 本标准规定了车间主任岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。 本标准适用于车间主任岗位的管理。 2. 工作职责 2.1 熟练掌握本车间的生产技术及操作规程，能正确地指挥车间的生产。 2.2 根据厂部下达的作业计划，完成生产作业任务。 2.3 参加厂部的生产调度会，汇报车间工作情况，及时传达会议精神。 2.4 督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做好设备维护保养工作。 2.5 做好职工思想政治工作。 2.6 传达、布置公司和厂部的安排和指示。 3. 工作内容 3.1 正确地指挥车间的生产，根据厂部下达的作业计划，合理组织本车间的人力物力，按时按质按量完成生产作业任务。 3.2 经常巡视车间的生产作业情况，了解设备的运行状态，及时解决生产作业中出现的问题，督促本车间职工认真遵守劳动纪律及安全生产制度，防止事故发生。 3.3 按时参加厂部的生产调度会，汇报车间工作情况，及时传达会议精神，保证厂部各项工作活动的贯彻落实。 3.4 经常督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做到记录准确、完整、清洁、整齐。 3.5 结合车间特点，开展ＱＣ小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动。 3.6 充分发挥班组长的骨干作用，每月定期召开车间骨干会议，讨论车间的工作计划。 3.7 做好职工思想政治工作，关心了解职工的生活工作情况。 3.8 每月28日前填写月度工作信息单上交厂部。 4. 权限 4.1 遵守公司各项管理规定。 4.2 对本车间的人力物力进行合理组织，按时按质按量完成生产作业任务。 5. 检查与考核 5.1 检查与考核的内容 5.1.1 厂部安排任务完成情况。 5.1.2 车间生产和安全任务完成情况。 5.1.3 本车间无违章指挥、违章操作现象。 5.2 检查与考核的方法 5.3 由厂部制定考核细则及检查。 5.4 按公司年度“经济目标管理考评方案”进行考核。 班长岗位工作标准 1. 范围 本标准规定了班长岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。 本标准适用于班长岗位的管理。 2. 工作职责 2.1 熟悉本岗位的安全技术规程及操作方法，能正确地指挥生产。 2.2 安要求完成班组作业任务。 2.3 组织班组人员参加各种学习活动。 2.4 坚持原则，严格考勤制度。 2.5 搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责。 2.6 与厂部、车间保持经常联系。 3. 工作内容 3.1 正确地指挥班组的生产，根据车间下达的作业计划，合理组织本班组的人力物力，按时按质按量完成生产作业任务。 3.2 负责班组的安全工作，认真开好班前会，在布置工作的同时布置安全措施，禁止违章作业，保证安全生产。 3.3 坚持原则，严格考勤制度，发现违纪现象及时制止，必要时向上反映，保证生产秩序正常进行。 3.4 搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责，经常检查各种记录是否做到整洁齐全。 3.5 开展ＱＣ小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动，做好双增双节工作。 3.6 做好班组的设备巡回检查及维护保养工作，保持班组卫生责任区清洁，做到文明生产。 3.7 与厂部、车间保持经常性的信息联系，生产工作中存在问题及时反映，保证班组各项工作顺利开展。 4. 权限 4.1 遵守公司各项管理规定。 4.2 对本班的人力物力进行合理组织，按时按质按量完成生产作业任务。 4.3 拒绝违章指挥和违章操作。 5. 检查与考核 5.1 检查与考核的内容 5.1.1 车间安排生产和安全任务完成情况。 5.1.2 本车间无违章指挥、违章操作现象。 5.2 检查与考核的方法 5.3 由厂部及车间制定考核细则及检查。 5.4 按公司年度“经济目标管理考评方案”进行考核。  主控岗位工作标准 1. 范围 本标准规定了主控岗位的岗位职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。 本标准适用于主控岗位的管理。 2. 主控岗位职责 2.1 负责主控室、高压室、出线小间及发电机（含励磁机、冷风器）等电气设备的运行，监视及维护保养。 2.2 严格执行各种电气操作规程、安全规程和其规章制度，任何人不得违章作业。 2.3 对所管电气设备要求懂其性能、运行操作、维护保养、小修及处理一般常见故障。努力提高业务技术素质。 2.4 负责办理检修工作票，做好停、送电、验电、放电等安全措施，并在检修中互相配合，严格监护。 2.5 搞好本岗位及责任区设备卫生和环境卫生，做到文明生产。 3. 主控岗位工作内