如何在中国建立世界一流的轿车分销网络.pptVIP

AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) 项目财务安排建议 方法 我们首先就对所要求的最终成果交付和行动和工作内容与一汽-大众达成协议 我们同意一汽-大众对小组规模的意见，因此在专业费用水平上 达成共识。 我们每月按照所达成的协议收取专业费用。 我们的费用还包括诸如信息服务、出差、报告制作等等 我们要求在30天内付款 一汽-大众可以在任何时间要求停止工作；我们按比例在最后一个月开出账单 项目小组标准收费 万人民币 专业费用 人民币63.1/周 实际费用 ~12.6/周 (费用的~20%) 每月总额 ~75.7/周 周数 8 项目标准成本 人民币~605.6 + X 阶段 1 和阶段 2 阶段 3 项目小组标准收费: 人民币6,056,000- 11,144,000 麦肯锡公司投入: 人民币1,206,000-2,224,000 (项目小组标准收费的20%) 项目总收费: 人民币4,850,000-8,920,000 方案 1-无全职麦肯锡实施支持 项目标准成本: 零 方案 2-有限的麦肯锡全职实施支持(8周) 项目标准成本(万人民币): 244 方案 3-麦肯锡项目小组全职实施支持(8周) 项目标准成本(万人民币): 508.8 三种潜在的项目合作方案的比较 方案 一 无麦肯锡全职项目实施小组成员 麦肯锡