比较制度分析课件.ppt

比较制度分析;;学习目的和要求 ;;经济学中的企业理论;西方企业理论的社会背景;传统经济学的企业假设;科斯的企业理论;科斯的企业理论（续1）;科斯的企业理论（续2）;科斯的企业理论（续3）;科斯的企业理论（续4）;科斯的企业理论（续5）;科斯的企业理论（续6）;科斯的企业理论（续7）;科斯的企业理论（续8）;科斯的企业理论（续9）;公司甲 （组织费用）;科斯企业理论的发展及有关理论;科斯企业理论的发展（续1）;科斯企业理论的发展（续2）;科斯企业理论的发展（续3）;科斯企业理论的发展（续4）;科斯企业理论的发展（续5）;;三鹿奶粉;目录;公司成立与发展; 2006年位居国际知名杂志《福布斯》评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位。经中国品牌资产评价中心评定，三鹿品牌价值达149.07亿元。 2007年，集团实现销售收入100.16亿元 2008年1月，三鹿获得了由国务院颁发的2007年度国家科学技术进步奖，使三鹿成为国内乳品企业中唯一登上国家最高科技领奖台的乳品企业。 ;三鹿毒奶粉事件;公司的破产;公司事后表现; 2、从8月1日三鹿内部查出真相到9月11日三鹿承认700吨奶粉受污染并宣布召回。一个月零10天，陕甘宁等省份供爆出近百婴儿患病案例，并有一人死亡。在这一个月零四天中，三鹿集团明知700吨掺入三聚氰胺婴儿食用后会导致肾结石，而仅仅在向有关部门通报后，就毫无作为。 ;3、企业内部解决方案 （1）、安抚消费者，1-2年内不让他开口 尽一切满足满足本次事件消费者的一切条件，力保将本事件的当事人在2年内不再提及此事件。;（2）与“百度”搜索引擎媒体合作，拿到新闻话语权 首先，与百度签订300万框架协议，协议签订后，小网站的报道均可删除 其次，遇到国家权威机构通报或发生重大影响的负面新闻时，可三鹿集团在上层协调政府部门公关，涛澜通在公关媒体，共同配合将负面影响大事化小，小事化了。;强生公司;强生公司中毒事件;强生公司面对这样的问题应该怎么办？; 实际上，对回收的800万粒胶囊所做的实验，只发现芝加哥地区的一批胶囊中有75粒受氰化物的污染(事后查明是人为破坏)。尽管如此，强生公司由公??董事长伯克为首的七人委员会毅然决定在全国范围内立即收回全部“泰诺”止痛胶囊(在5天内完成)，价值近1亿美元。 同时，公司还花费50万美元做广告，通知医生、医院、经销商停止使用和销售“泰诺”。这一决策表明强生公司坚守了自己的信条：“公众和顾客的利益第一”，不惜做出重大牺牲以示对消费者健康的关切和高度责任感。最终，公司的努力没有白费，他们的诚意得到了社会公众和新闻界的认可。 ; 强生公司后来重新向市场投放了这种产品，并使用了新的抗污染包装。 强生公司不仅在价值高达12亿美元的止痛片市场上收回了失地，还以该事件为契机，变坏事为好事，利用倡导无污染药品包装赶走了竞争对手。 事故发生后的5个月内，该公司就夺回了该药原所占市场的70%。 ; 思考：为什么强生公司和三鹿遇到同样的问题三鹿公司破产了而强生公司在事情发生了五个月后就能夺回原来市场的70%？;科斯企业理论的发展（续6）;;几个关于企业来源的理论;监督人的观点（团队生产）;市场失灵论;集体协作的特殊意义;协作的产生;交易费用理论;;近代组织（企业）理论;古典组织理论的贡献;官僚制的优越性;官僚制的历史与现实意义;巴纳德组织协作理论;协作的产生;协作的形成与管理产生;近代组织理论对企业的解释;;企业家理论;企业的“危险性”;企业家概念及其变化;企业家：中心签约人;企业家特质;企业家的故事;企业家的选择;乔布斯;