浅谈蒙牛企业运营策略.pptVIP

蒙牛集团迅速成长… 策略？.. 优势？...;蒙牛简介 ;1999年完成销售额4400万，乳业排名第1116位； 2000年完成销售额2、94亿，乳业排名第11位 2001年完成销售额8、5亿，乳业排名第5位； 2002年完成额21亿元，进入乳业第4位； 以1947.1%增长速度, -----荣登“中国百强私营企业”成长之冠； 商标被评为“中国驰名商标”， -----产品畅销全国28个省市； 利乐枕销量全球第一, 公司全球样板工厂落户蒙牛 跨国财团摩根士丹利、鼎辉、英联一次性为蒙牛 注???资金2、16亿美金；??? …;成长策略是先拿出一个差异化产品--利乐枕牛奶，强势介入市场，就是凭着这个差异化产品打通业务链条迅速建立业务链及自己的销售体系、生产体系， 其所带来利润足以使公司能够整合整个业务链条关键环节，成功度过企业最初危险期 在发展中完善整个链条产供销体系，在操作中有两点做的相当彻底，一个是事件营销淋漓尽致的应用，另一个是经销网络的从新建立。 　　;蒙牛的营销手段也相当不错，;中国牛奶市场存在两大问题：;快速成长的十大优势;5、速度优势：企业发展速度，是员工工作效率的“缩影”， 蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的