标准化岗位工作流程的探讨与应用课件.pptVIP

;思考题：;什么是工作流程？;制订工作流程的目的是什么？;流程三要素：;什么是工作流程图？;示例一：员工培训工作流程图;示例二：审批流程;工作流程的制定方法;工作流程的优化;工作流程优化的方法;思考题：; 岗位工作流程，就是用文字或图表的形式把某项工作事项的活动流向顺序表达出来。（重在工作程序、过程）; ;1、交接班流程 2、班中巡检和卫生自评体系 3、迎检工作流程; 交接班程序的主要内容从“两确认、六不交接”细化而来。 两确认内容： 1、交班人对接班人进行确认，确认接班人穿戴整齐、劳动保护用品齐全、精神状态良好，确保接班人员合格上岗，不把岗位交给有隐患的人。 2、接班人对交班内容的确认，确保本岗位设备运行正常，卫生合格、工具材料齐全、记录规范、有无检修任务等。 ;六不交接内容： 1、接班人酒后上岗或精神状态不好的不交接 2、岗位卫生或设备卫生部不好不交接 3、工具、材料不齐全不交接 4、设备运行不正常不交接 5、本班检修任务未完成、有遗留问题不交接 6、记录不齐全、不规范不交接; 根据各岗位设备实际情况制定规范的交接班项目及流程路线，并严格执行。;接班人进入岗位，面向交班人： 接：我是×点班接班人×××，请求接班