目标和目标管理概述.pptVIP

第四章　目标与目标管理 科信软件学院 信息管理与信息系统方向 第四章　目标与目标管理 第一节 目标与目标管理概述 第二节 目标管理的实施过程 第三节 目标管理的评价 第一节 目标和目标管理概述 一、目标的含义及性质 目标通常是指个体、全体或组织的某一行动所要达到的预期结果的状态和标准。 目标就是组织希望达到的未来状况，也是组织为之努力奋斗的方向。目标具有如下性质： 1.层次性 从整个组织上看，组织目标形成一个有层次的体系，从组织整体目标到各部门的目标，再到特定的个人目标，分层次、分等级组成。 组织目标可简化为三个层次： （1）环境层—社会加以组织的目标，与组织承担的社会角色相联系。 （2）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。 （3）个人层—组织成员的目标。 2.网络性 组织中的各类、各级目标形成一个有机的网络体系，即目标与目标之间彼此支持，融汇成一个整体。 要使一个网络具有效果，就必须使各个目标彼此协调，相互关联。 3.多重性 所有组织的目标都是多重的。 以企业为例，企业除了追求利润，还追求增加市场份额、提高员工的福利待遇、社会责任等 80家美国的最大公司的研究结果表明，每家公司设立的目标数量平均为5-6个，最多的有18个。 4.可考核性 目标一旦确定，将成为衡量工作业绩的依据和标准，因此，目标应具有可考