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- 2019-11-13 发布于天津
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目标管理的瓶颈—执行力不到位;执行力是什么;执行力的衡量标准;案例;什么是核心竞争力?;执行的偏差;戊戌变法 VS 明治;从韩国三星反思对执行力的态度;思考;;思考;回报与紧盯;执行力的三个核心;申沃汽车;战略—营运—人员;战略—营运—人员;致加西亚的信;执行性领导要做的7件事 ----- 绵羊无法领导一群狮子作战;1. 了解你的企业和员工;2. 坚持以事实为基础;3. 树立明确的目标和实现目标的先后顺序;4. 跟进;5. 对执行者进行奖励;6.提高员工的能力和素质;7.了解你自己;执行力不佳的8???原因;有执行力人的特点
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