目标与时间管理培训课程.ppt

目标与时间管理 ;15秒后，读出来。 149162536496481;目标内容大纲;WHY：目标管理的重要价值;什么是目标;3%;目标的作用;Management By Objectives;什么是目标管理？;小结：管理者要掌握的目标管理思维;WHAT：设定目标的方法;目标设定中遇到的主要困境;不同层级人员的不同工作目标来源;工作目标来源一：战略分解来的目标;T字型评估法;T字型评估法;练习;期望=目标？;目标示例;目标设定的SMART原则;Specific :明确的 5W+2H /明确的目标比笼统的目标较易达成 Why—为何要做？明确指出达成目标的原因、目的或收益 What---要做什么？想达成的目标为何？ When---何时完成？找出时间的结构 Where-何处完成？找出地点 Who-----谁去完成？谁主办？谁协办？ How-----如何做？依时间发生之先后序列计划行动步骤 How much—预算多少？记载每一笔费用之单价、数量;Measurable:可衡量的 如何知道我已达成目标？ 为使期末可以核算目标之达成度，故应量化 比较性：值之设定应参考标准值、预算值或实绩 值。(与同行业比较) A.标准值：标准工时、理论产值 B.预算值：配合年度业务计划所编定的预期水平 C.实际值：往年实际达成数值 进步性：目标水