目标与绩效管理培训课程.ppt

目标与绩效 2013-10-31;你忙吗？;忙什么？; 忙！ 茫！ 盲！;为什么？;五大原因;成功与目标的思考：;目标的意义;目标管理的含义;目标管理的特征;目标管理的内容; ?;;绩效考核的定义绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。;企业的绩效系统;利润;绩效考核包括两大部分;绩效管理四大步骤;目标的制定与分解;目标体系;具体的目标分解——系统图法;目标分解系统示意图;目标分类;1、愿景目标：;2、表现目标;考核目标;制造部11月份目标;考核目标;考核目标;考核目标;3、行动目标：; 制订制造部、品保部各组行动目标11月1日起试行！ 具体如下：;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;目标的实施 一）授予权限 1.权限必须明确、实在； 2.责、权、利对等； 3.上、下级责任明确； 4.权限必须在目标确定阶段授予； 5.权限尽可能下放到底层； 6.上级保留处理例外事件权限 7.目标方向与指挥命令步调一致。;二）分配资财 ◆目的 有效利用资源，促使管理人员为获得资源而展开竞争 ◆ 方法 1.上级提出分配原则