目标成本控制教材.ppt

第八章目标成本控制;学习目的与要求;重点与难点;第一节 成本控制概述;*;案例一：黑莓手机营收下降，盈利增加;;;;;案例二：同煤集团：云冈矿成本管控 由“被动型”向“主动型”转变;;;;二、成本控制的意义;;三、成本控制的原则;;第二节 传统标准成本的制定和差异分析;标准成本的广泛应用;;;一、制定标准成本的一般方法;二、制定标准成本应注意的因素;三、传统标准成本的制定;;;;成本差异的连环替代法;;;;;四、成本差异的计算与分析;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;五、成本差异的期末处理;;案例：邯钢：倒挤出来的利润;案例：丰田公司目标成本管理;成本控制惹的祸，盘点拆车低分车型;第三节多元化标准成本制度;一、多元化成本的构成内容;二、控制对象——产品生产成本和期间成本;三、综合测评体系——责任化;四.案例：柳工的标准作业成本设计;内容拓展：全过程、全周期的成本控制;*