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人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一： 集团人才盘点方案 集团人才盘点方案 一、目的 公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点 出员工的总体绩效状况、 优势及待提高的方面。 进一步说，就是发掘、 发现一批具有特殊才干的潜力员工， 记录并跟踪他们的个人职业发展 倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估 结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。 二、盘点对象： 集团全体员工 三、盘点时间： 201X 年 8 月—— 201X 年 10 月（为期 2 个月） 四、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经 理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长， 人力中心总监任执行副组长。 在进行人力资源盘点工作之前， 通过对 全体员工做充分的动员， 说明人力资源盘点工作的意义和重要性，