研发人员的管理技能培训课件.ppt

核心管理技能之三：控制与纠偏 计划实施过程 风险把握 计划完善 充分授权 资源调配 及时沟通 团队气氛 职责明确 合理分工 计划实施 核心管理技能之三：控制与纠偏 工作追踪的步骤 收集信息（文档、报告、会议、邮件） 给予评价（效果、能力、问题） 及时反馈 建立共识和承诺（形成一致意见、建立沟通方式、约定汇报日期与内容） 核心管理技能之三：控制与纠偏 会议是跟进项目的重要手段 项目启动会 周例会 季度例会 专题汇报会 核心管理技能之三：控制与纠偏 项目阶段总结 项目进展整体状况 项目组成员对阶段任务的总结 项目问题及解决方案 过程文档质量完成情况 经验及教训总结 核心管理技能之三：控制与纠偏 Sub title Sub title Plan Action Do Sub title Check 戴明环 PDCA 课程目录 1.角色转换和必备的好习惯 2.核心管理技能之一：目标与计划 3.核心管理技能之二：组织与分派工作 4.核心管理技能之三：控制与纠偏 6.如何提升核心管理技能 5.核心管理技能之四：领导与激励 核心管理技能之四：领导与激励 领导的权利 领导是一种组织导向行为，引导组织发展方向的行为。 职权 知识 个性 核心管理技能之四：领导与激励 领导的权利 领导是一种组织导向行为，引导组织发展方向的行为。 职权 知识 个