看不见的成本流管理.ppt

ERP责任会计;量化责任;正文;8000;8000-C;8000-E;平台;上游只将标准成本或费用传递到下游;平台;间接费用用计划考核;上游;标准成本和差异分析;主营业务收入;主营业务收入;2工票确认(作业成本);生产定单差异;1原始成本认定;固定的生产资源有没有充分利用？;产能差异;投入差异=实际成本-目标成本;投入差异;作业量-贴片(H);仓库;采购定单;产品库存;产能差异 采购部： 20% 销售部： 55% 生产计划： 15% 生产执行： 10% 总计： 100%;上游;8000-B-02 生产部管理中心;上游;异地配送 仓库;销售收入 XXX 减：销售成本 (XXX） 毛利一 XXX 工资 (XXX) 交际应酬费 (XXX) 差旅费 (XXX) 储运费用 (XXX) 折旧费 (XXX) 其他 (XXX) 本部费用总计 (XXX) 毛利二 XXX 内部储运费用 (XXX) 产能差异分摊 (XXX) 毛利三 XXX;上游;;上游;产能差异;上游;8000-E02总裁办公室;上游; 实际 计划 差异 销售平台利润 XXX XXX XX 储运中间环节差异 (XX) - (XX) 下游利润 XXX XXX XX