研发人员考核与激励培训课件.ppt

研发人员考核与激励;介绍;介绍（续）;议程;研发体系建设;职能型结构 没有项目团队，职能部门经理处理本部门所有决策。 产品像皮球一样被踢来踢去。 高层充当协调沟通的桥梁。 老板是唯一关心产品成败的人。 ;项目型结构 项目局限在研发内部 项目经理类似项目协调员，关于项目的关键决策仍由职能经理做出 部门间充斥埋怨与责备 客户出现问题找不到责任主体 项目间的技术不能共享 ;矩阵型——跨职能部门团队结构 项目经理关注整个产品开发过程 完全贯彻并行开发的思想 项目经理对该项目的人、财、物有绝对的领导权。 职能部门经理关注资源建设 项目成员完全代表职能部门对项目进行承诺 整个项目团队同舟共济 ;矩阵型——跨职能部门团队结构（续）;矩阵型——跨职能部门团队结构（续）;研发平台建设;研发人员的考核与激励;研发团队领导的考核与激励;述职管理的原则;公司的愿景与战略通过分解到财务、客户、内部流程、学习与成长四个运作方面来实现长期目标与短期目标之间的平衡、财务指标与非财务指标之间的平衡、结果与过程（驱动因素）之间的平衡 述职的内容不仅仅包括KPI，而且应包括管理与过程方面的内容 KPI分解可以采取一些间接的方法，将述职与KPI的分解达成一定的结合;不足/成绩 市场数据及竞争对手比较 KPI完成情况 核心竞争力提升的策略与措施 客户/内部客户满意度 组织学习与成长 预算与KPI承诺 意见反馈;1、新