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身体力行我们的价值观 ;基本价值观;MIND; 价值观旅程的执行阶段;课程1：理解我们的价值观;PepsiCo Realities: 为何现在？ ;PepsiCo Realities: 为何现在？ ;PepsiCo Realities: 为何现在？ ; ;;;持续增长 授权员工
你也许过于重视增长以致自己做全部决定，没有授权员工
授权员工 责任/信任
你也许过于授权以致放弃了自己应负的责任
责任/信任 持续增长
你也许过于信任员工以致业务没有增长时也不采取改正行动; 提出价值挑战 ;培训目标; “将价值观付诸于书面可以给每个员工以权力去挑战那些他们遇到的行为，而不是针对某个人。
你不得不相信每一个有问题的公司都有一些员工能够认识到公司所存在的问题。但是因为一些原因，他们没有被授权去站出来说，“等一下…我不认为那是正确的”。
而那正是我们想要做的，以确保我们能持续地为员工提供一个平台，当他们发现我们没有实践公司的价值观时，站起来提出挑战。”
~ Steve Reinemund ; 价值观困境的警讯 ;提出价值挑战时所应遵循的步骤 ;划桨流程 步骤一： 状况摘要 Outline the Situation;划桨流程 步骤二： 分析潜在的影响 Analyze Potential Impact;划桨流程 步骤三： 决定你的责任 Determine Your Responsibility ;划桨流程 步骤四： 说出来 Speak out;当你对一个决定或行为提出质疑时，以一种婉转非批评的语气表达是确保别人听到你意见之关键。
常用的开头表达方式有如下几种：
“我们可能遇到的问题是……”
“随着进展，我会去注意……”
“纵观所有事实，我觉得……”
“我所顾虑的是……”
“我们可能面临的挑战是……”
“如果……我们应如何应对？”
“我对……没有信心。”;;划桨流程 ; 解决困境 ;价值困境例一;价值困境例二;价值困境例三;价值困境例四;价值困境例五;价值困境例六;争议提报 ;如何检举 ;
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