生产运营战略管理.ppt

第二章 生产与运营战略决策;§2.1 企业竞争力; 企业核心竞争力;从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力;市场竞争要素;竞争因素的变化;竞争因素与消费水平的关系 ; 把竞争重点放在何处？;如何确立竞争重点？;制造业大国与制造业强国 —中国企业面临的竞争压力和挑战; 我国是制造业大国，但不是强国。我国制造业在世界上排名第四，仅次于美国、德国和日本，但我们的总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4；劳动生产率，仅为美国的1／25、日本的1／26、德国的1／20；制造业结构偏轻，??备制造的比重不到30％。特别是在资本密集、技术密集的重型装备、精密仪器、芯片、生物制药等领域，中国主要依赖进口。针对上述现实，海尔集团首席执行官张瑞敏提醒世人，世界制造业中心逐步向中国转移，但是，中国要从制造业大国走向制造业强国，道路依然漫长。而又有预言说，中国大陆将成为全球的制造中心，现在我们也能看到随着我国加入WTO和经济全球一体化的进程的加速，越来越多的跨国企业把制造中心转移到中国。根据调查，截止到2002年上半年，世界500强（指美国《财富》杂志2001年公布的世界500家最大公司）中，除少部分公司因为中国限制外资进入某些行业而不能在中国投资外，几乎都在华进行了投资，共设立了3096个项目。这些项目涉及石油、化工、电子电气、机械仪表、计算机与通讯设备、家用电器、运输工具、医药、食品饮料、轻工等所有制造领域，以及房地产、信息咨询、物流管理、金融保险、进出口贸易、餐饮娱乐等多数服务领域，分布在全国除西藏和宁夏的其他所有省区市。那么，我国本土制造业面临着前所未有的挑战。经济全球化和全球信息化作为世界经济的两个热点已经深刻地影响到传统制造业的发展。中国应该如何借助信息化改造我们的传统产业，实现从制造大国向制造强国的转变？已经成为我们必须要解决的课题。;世界500强中的中国企业;2000年世界500强中的中国企业 □ 058 中国石油化工Sinopec－石油化工□ 083 国家电力公司State Power Corporation－电力供应□ 208 中国工商银行Industrial Commercial Bank of China- 银行□ 236 中国电信China Telecommunications－电讯 □ 255 中国银行Bank Of China－银行□ 307 中化公司Sinochem－贸易□ 341 中国农业银行Agricultural Bank of China－银行□ 364 中国建设银行China Construction Bank－银行□ 413 中粮集团COFCO－贸易□ 462 怡和公司Jardine Matheson(中国香港)－零售□ 489 国泰人寿Cathay Life(中国台湾)－保险;2003年世界500强中的中国企业;2003世界500强企业 VS 2003中国500强企业;1 Wal-Mart Stores 沃尔玛 美国 零售 2 BP 英国石油 英国 炼油 3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 4 Royal Dutch/Shell Group 壳牌 英国荷兰 炼油 5 General Motors 通用汽车 美国 汽车 6 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车 7 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 8 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 9 General Electric 通用电气 美国 多样化 10 Total 道达尔 法国 炼油; 《财富》2005年世界500强前十名 排名 　　 公司名称　　 　　　　　　　　 总部 年销售收入（亿美元） 1 　　沃尔玛(Wal-Mart　Stores) 　　　　　　 美国　　　 2879.89 2 　　英国石油公司( B P )　　　　　　　　　　英国? 　　 2850.59 3 　　埃克森-美孚公司( Exxon　Mobil) 　　　　美国　　　 2707.72 4 　　壳牌石油公司( Royal Dutch／Shell Group) 英