目标管理与计划的概念及分类.pptVIP

二、甘特图 甘特图是表示作业计划及其进展情况的基本工具。 它是一种线条图，纵向表示要安排的活动，横向表示时间，线条则表示整个期间计划活动与实际完成的情形。 利用甘特图进行作业安排，简明直观，使管理人员很容易认清目前计划任务的进展情况，并实施有效的控制 1 2 3 4 1 2 3 4 2004 2005 年 季 活动 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 二、网络计划技术 网络计划技术是20世纪50年代在美国产生和发展起来的 它是以网络图的形式来制定计划，通过网络图的绘制和网络时间的计算，了解整个工作任务的全貌，对工作过程进行科学的统筹安排，并以此组织和控制工作的进行，以达到预期的目标。 （一）基本原理 把一项工作或项目分解成各种作业，根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作或项目进行统筹规划和控制，从而以较少的资源、最短的时间完成工作。 任何一项任务都可以分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个各项工作相互关联、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就是网络图。 （二） 网络图构成三个要素 1． 工序。它是一项工作的过程，它要消耗一定的人力、物力和时间才能完成，用箭线表示。箭线下的数字表示完成该项工作所需的时间 2． 事项。它是两个工序间的连接点，表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。它既不消耗资源，也不占用时间。 3．线路。它是网络图中由初始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。 （三） 利用网络计划技术编制计划的步骤 1．分解任务 2．绘制网络图 3．计算时间参数 4．找出关键线路。 1．分解任务 该步骤是把整个计划活动分为若干个具体工序，并确定各工序的时间，在此基础上分析并明确各工序时间的相互关系。 2．绘制网络图。 根据各工序之间的相互关系，根据一定规则，如两个事项之间只能由一条键线相连，绘制出包括所有工序的网络图。 绘制网络图应注意的问题 一个网络图只能有一个始点和一个终点事项 相邻的两个结点只能有一条箭线。 虚工序。既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，只表示工序之间的先后衔接关系，用虚箭线表示。 箭线之间应避免交叉 结点编号 应按ij编排 i j 3．计算时间参数 工序最早可能开工时间 工序最迟必须结束时间 时差 4．找出关键线路 根据各工序所需作业时间，计算网络图中各路线的路长，找出关键线路。 一个网络图中存在着多条路线，把其中最长的路线称为关键路线。关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间。关键路线上各工序的完成时间的提前或拖延将直接影响到整个计划任务的完成。 （四）网络计划技术的评价 1、管理者在制定计划时可以统筹安排，全面考虑，又不失重点，便于进行重点管理 2、可对工程的时间进度与资源利用实施优化 3、可实现评价达到目标的可能性、 4、便于组织与控制 5、易于操作，应用范围广，适宜于各行业以及各种任务。 工序时间表 工作名称 工作代号 紧前工序 工序时间 负责部门 确定产品数量 A 10 销售部门 调查市场价格 B 7 销售部门 定价 C A、B 5 厂部 安排生产进度 D A 7 生产部门 确定生产费用 E D 4 生产部门 准备预算报告 F C、E 3 计划部门 1 2 2 3 4 5 6 A B C D E F 10 7 7 5 4 3 称结点，指某项活动的开始或完成 ：称活动，指一项作业或一道工序 总工期为24天 10 10 7 21 24 17 0 24 17 21 10 0 16 四、投入产出法 投入产出法是20世纪40年代美国经济学家列昂节夫提出来的，它的主要根据是各部门经济活动的投入与产出之间的数量关系。投入产出法作为一种综合计划方法，首先要根据某一年份的实际统计资料来求出各部门之间的一定比例，编制投入产出表；然后计算各部门之间的直接消耗系数和间接消耗系数；进一步根据某些部门对最终产品的要求，算出各部门应达到的状况，据此编制综合计划。 计划