005-施工进度及临时设施.doc

安徽省电网生产调度楼工程 中国建筑第五工程局 China Construction Fivth Enginreing Bureau 萧县龙凤大道市政工程施工组织设计 1 前言 5 五、施工进度及临时设施 5-1施工进度计划 1本工程为市政重点工程，工期为关门工期，要求开工200个日历天必须全部完成。总体进度目标：开工日期：2008年4月26日，竣工日期：2008年11月11日。 5-2进度保证措施 1、从施工组织管理上保证工期 1.1本工程实行项目法施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由组织路面施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。各施工队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 1.2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 1.3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 1.4生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程