短期经营决策培训课件.ppt

（2）复杂条件下是否深加工的决策 1、已具备100%深加工的能力，但能够转移 例题4：以上例，若预计一年对外出租可获得15000元贡献边际，该设备年折旧为6000元。做是否深加工的决策并说明理由。 解：据上题，深加工多获利20000元，考虑15000元机会成本后，仍有5000元赢余，故仍应深加工。 折旧为固定成本，是否深加工都会发生，属于无关成本。 2、企业不具备深加工能力 需考虑为获得此能力而发生的专属成本 例题5：仍以例3，如果每年企业支付21000元租入一台设备专门从事深加工，其余条件不变，考虑是否深加工。 依例3结论，深加工在当时条件下多获利20000元，但此时需要考虑专属成本2100020000元，故应直接出售，否则企业将少获利1000元。 3、只具备部分深加工能力 例题6：若企业具备将80%的半成品深加工的能力，但此能力可以转移，若对外出租可获15000元贡献边际，设备年折旧为6000元，其余条件不变，考虑是否深加工。 解：深加工的相关收入为：1000＊80％＊200=160000元 加工成本为： 1000＊80％＊ 80=64000元 机会成本为：15000元 相关损益为：81000元 直接出售的相关收入为：1000＊80％＊100=80000元 相关成本为：0 相关损益为：80000（81000） 结论：应深加工再出售。 第五章 短期经营决策 第一节 短期经营决策常用的成本概念 第二节 短期经营决策方法 第三节 短期经营决策举例 第四节 经济订货量决策 第一节 经营决策常用的成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。 一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。 [例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。 在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。 在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。 二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。 [例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。 于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。 方案 项目 三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。 [例]某企业生产A产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用率为最大生产能力的80%，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6000元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8000件为基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。 在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件时， 固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产1000件产品而追加的成本额为变动成本3000元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。 四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。 从100增加到104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；104—105超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。 五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 [例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑： 一是将旧设备直