海尔管理模式题目.docxVIP

单选题 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是: 口 A没有把这么-?个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去 口 B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差 口 C OEC管理虽然冇效但并不适合国内的企业 □ D OEC管理与其他更先进的理论相比己经不适合时代发展的需要 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指： 1. 2 A 把原來行政关系转变成一种市场关系 2. □ B 取消各级Z间行政关系实现员工自我管理 3. □ C 打乱原有部门设置实现资源重组 4. □ D 企业内部资源进行重新整合 3.关于目标的制定，下列描述不正确的是: 1. 1 A所制定的目标要冇竞争力 2. 口 B目标所包含的指标具体可以量化 3. 口 C员工要对所制定的目标达成共识 4. 口 D目标制定完成Z后，一定按此执行，不必対再进行论证 4.关于激励的原则，描述不正确的是: 1. A 要坚决抛弃平均思想 2. □ B 体现公平、公正、公开的原则 3. □ C 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则 4. □ D 激励耍及时，这样才能发挥作用 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指： 1. □ A 企业财务部门 2. □ B 企业生产制造部门  4. □ D 人力资源管理部门 OEC管理9个控制要素其中不包括： 1. □ A 目的 2. □ B 责任人 3. □ C 进度 4. □ D 质量 企业文化是： 1. □ A 企业的规章和制度 2. □ B 企业的思想和行为 3. 口 C 企业员工的文化修养 4. □ D 企业内部的文化环境 企业文化的三个层次： 1. □ A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化 2. □ B 表层的物质文化、屮间层的制度行为文化和核心层的价值观文化 3. 口 C 农层的价值观文化、屮间层的制度行为文化和核心层的物质文化 4. □ D 农层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化 建立OEC管理体系标志着海尔进入： 1. □ A 从无序到冇序的管理阶段 2. □ B 从有序到体系的管理阶段 3. □ C 从体系到鬲度的管理阶段 4. □ D 从高度到延伸的管理阶段 .海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备： 1. □ A 开放的观念和思维 2. □ B 强烈的市场竞争意识和观念 7. 9. 6. 4. 口 D有竞争力的市场营销策略 11.关于张瑞敏提出的斜坡球体论”中的止动力是指 1. □ A 创新能力 2. □ B 以消费者价值为核心的品牌力 3. □ C 基础管理 4. □ D 企业的核心竞争力 12.日清体系相当于传统企业管理中的: 1. A 过程管理 2. □ B 目标管理 3. □ C 绩效管理 4. □ D 质量管理 13.海尔公司认为, 企业最大的资源是 1. □ A 高素质的人才 2. □ B 雄厚的资金 3. □ c 先进的技术 □ D满意的客户 14.关于推行OEC管理描述不正确的是: 1. □ A 要创造不要布置 2. □ B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据 3. □ C 要走动管理不要坐下开会 4. □ D 要对原有流程提高和优化，不耍重新开始 15.关于目标分解的原则描述恰当的是: 1. L J A 自下而上 2. E 【B 有小到大 3.匸 J c 分数不要分路 4.口 D责任到人 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指: 1. 1 A 把原來行政关系转变成一种市场关系 2. □ B 収消各级Z间行政关系实现员T?自我管理 3. □ C 打乱原有部门设置实现资源重组 4. □ D 企业内部资源进行電新整合 SBU经营以及市场链管理的基础是: 1.— A 目标管理体系 2. □ B OEC管理模式 3. 口 C 计划体系 4. 口 D 过程控制体系 激励体系相当于传统企业管理中的: 1. □ A 过程管理 2. □ B 日标管理 3. □ C 绩效管理 4. □ D 质量管理 4-关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是: 1. □ A 把瑕简单的流程不断的重复 2. □ B 采用运动式管理方法 3. □ C 在推行OEC管理的过程中,要把握“80/20原则 4. □ D OECff理应该非常平稳，发展应该非常稳健 夭于SBU卜列描述个正确的是： 1. □ A SBU经营就是一个金业文化建设的有效工具 2. □ B SBU既是-?种管理模式，也是一种经营理念 □ D SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU 导入了全面质量管理体系(TQM)标志着海尔进入： ° A从无序到有序的管理阶段 □ B从有序到体系的管理阶段 口 C从体系到高度的管理阶段