研发管理流程规范教材.pptVIP

* * 监督控制管理 主要内容： 项目经理定期（每周一次）召开项目组内例会，讨论项目进展情况，总结问题，分配项目工作任务，会后形成《项目周例会会议纪要》。 项目经理应当定期（每周一次）撰写《项目进展报告》，通报给上级领导和所有项目成员。 流程图 项目周例会会议纪要 举行项目周例会 汇报项目进展 识别并监督风险 识别并解决项目问题 项目进展报告 监督控制管理—识别并监督项目风险 风险跟踪： 建议每周进行一次，附在项目进展报告后面，《风险跟踪》子表 监督控制管理—识别并解决项目问题 问题解决： 建议每周进行一次，附在项目进展报告后面，《问题跟踪》子表 存在问题及解决方法（截止14:30） 存在问题 拟解决方案 项目目标不确定，设计变更频繁 1、销售对提出的新产品需求资料需尽可能全面且经过验证，然后详细的《项目需求建议表》； 2、决策层参与项目的可行性分析、设计评审等； 3、项目变更需要走变更流程 任务分工不明确、职责不清 1、根据项目启动流程展开项目工作； 2、成立项目组，对项目组成员通报项目情况及工作职责 资源共用问题：多个项目同时进行，项目之间冲突； 1、重视项目计划流程； 2、根据项目计划流制定详细的项目计划（项目组所有成员参与） 3、项目经理制定的计划需要跟各模块负责人和其他项目经理沟通，避开同一资源在同一时间使用，如有重复，根据项目的紧急情况进行计划调整（决策层参与，填写变更单）。 时间进度不能确定，一拖再拖 1、编制合理的项目计划； 2、项目计划文档编写完成后要举行正式的评审会议，项目组成员要给出评审意见并签字，即做出保证完成自己承担工作和任务的承诺。 3、基于合理的计划和承诺，必要时制定激励和考核 存在问题 存在问题 拟解决方案 设计周期短 1、对项目进行详细设计之前，需要进行概要设计，明确每个模块设计的主要内容、特点、参数性能、要达成的成果、验收标准以及详细的技术方案。 2、重视项目评审及变更流程，通过评审的内容原则上不能更改。 产品稳定性、可靠性差，开箱合格率不足50%； 产品性能检测，没有标准和专人负责 1、计划阶段要有目标及初步质控计划 2、概要设计阶段要确定系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范 3、有详细的质控计划，包括明确样件生产步骤、使用的设备、所需控制的产品特性和工艺参数、测量要求、控制方法等。 4、进行样件试制，样件检测，样件评审； 5、成立的项目小组中需要包括质控人员； 6、遵循产品开发流程； 7、完善采购流程：对外协零件采购需要进行质检，建立优质供应商名录。 资料文件不规范 输出文件内容表达不清楚 1、对所有的输出文件进行整理、统一设计； 2、所有的输出文件必须要有编制、审核、批准； 3、明确文件审批流程 遵循产品开发流程 就是保证最终产品质量的方式 THANKS * * * * * * * * * PMO项目管理部 APQP产品质量先期策划 * * * * * * * * * * * * * * * * 研发管理流程规范 目的 为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。 通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。 规范开发流程的意义 质量保证 产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。 协调 一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。 计划 产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。 管理 产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。 提高 应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。 新产品开发流程 1 变更管理 2 各部门工作职责 3 控制管理 4 目录 5 各阶段输出文件 1 新产品开发流程 新产品开发流程 01 02 03 06 05 04 启动 系统/概要设计 收尾 实施 细节/样件设计 计划 项目启动阶段 内容说明： 1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源； 2、对项目可行性进行分析、评估； 3、形成项目立项报告； 4、成立项目小组； 输出资料： 产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、设计开发方案 项目启动阶段—流