生产成本控制培训讲义.ppt

向成本宣战--生产成本控制; ;一、主要的改善观念;1.PDCA/SDCA循环;2.品质第一;3.用数据资料;4.下一流程就是客户;二、工厂中主要的改善活动; ;2. JIT(Just In Time)及时生产方式;3. TPM（全员生产保全）;4.提案建议制度; ;一、现场与管理;二、现场之屋;三、标准化;1.整理的实施要点·废弃的决心：不能用，不再使用的物品 无用物·行动快速果断，当断不断，反受其乱·很少用（1个月以上）的物品 放储存室·经常用（每天/周用）的物品 放工作场所;2.整顿的实施要点 把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。 三定原则：定物、定位（合适的位置。位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适的数量）;3.清扫的实施要点·工作场所（看得见和看不见的地方）彻底清扫，问题点的发现和解决·机器设备彻底清理，清扫即点检(TPM)·水、电、气的彻底检查，即时发现即时处理·问题点：需很多工时、他人协助、投资等原因所限、难对付的问题点·点检：对设备进行检查和维护、清扫、上油、拧螺丝;4.清洁的实施要点·整理、整顿、清扫的实施内容和职责的明确。所有区域、设备都有整理、整顿、清扫的责任者。 谁使用谁负责·将整理、整顿、清扫的实施内容标准化(特别是发现问题 解决问题 标准化)标准化：做事情的最佳方法。对最正确、最经济、最有效率的工作方法文件化。;5.素养的实施要点·持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作·制定员工行为规范，使员工养成良好习惯·不断对员工进行培训·培养自觉、自主、自立“三自”型员工。培养员工的品质/问题/改善意识;五、消除浪费;1.搬运的浪费;2.库存的浪费;3.管理浪费; ;一、现场的质量管理;1.如何管理品质;2.不良的来源－变异;3.防止废品8大要决;二、现场的成本降低;1.改进质量;2.改进生产力以降低成本;3.降低库存;4.缩短生产线;5.减少机器停机时间;6.减少空间;三、交 期; ;一、『工作简化』之基本原则;1.制造工时之构成;因产品而增加之工作量;因制造方法而增加的工作量;因管理缺陷而生之无效时间;作业员控制内之无效时间;2.『工作简化』与生产力之关系;3.『工作简化』 为达到有效生产的积极性管理工具;如何才能真正的增加生产？;4.实施科学管理之过程;二、如何有效地进行工厂改善; ; ;第五讲： IE(工业工程); ; ;1.流程分析; ;3.工程分析表;; 产 品 工 程 地 点 分析者 部 门 日 期;二、动作分析; ;二、动作的经济原则; ;第六讲：削减成本案例;一. 削减机构和人员1、某企业简化机构要点;2、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的;3、员工分类;4.某企业定岗定编削减人员案例 成就：用2个月的时间将间接人员削减了25% 方法：…… ;削减采购成本和库存1.某企业采购准则：;2、经营周期;3、控制库存要点;4.某企业降低库存案例:;淘汰劣质客户和劣质产品1、客户四大类别;2、对小客户只能说对不起;3.某企业淘汰劣质客户/产品案例