生产组织方式与生产物流管理.pptVIP

;目录;;分录;一、生产过程的概念;一、生产过程的概念;一、生产过程的概念;二、组织生产过程的基本要求;;分录;一、单一品种一批零件的移动方式;一、单一品种一批零件的移动方式;一、单一品种一批零件的移动方式;表3-1 零件三种移动方式的优缺点;1、顺序移动方式 2、平行移动方式 TW 在本道工序上设备等待的时间之和;3、平行顺序移动方式 TS最后投产的零件在各道工序上停歇时间之和。;;分录;1、MTS生产模式的特点;2、MTS生产模式下的生产物流组织;3、MTS模式下的生产物流管理的特色 （1）重点处理突发事件 （2）以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的的在制品库存 （3）工作重点在管理部门 （4）设置必要的库存是合理的;二、MTO生产模式下的生产物流管理;2、MTO生产模式下的生产物流组织;3、MTO模式下的生产物流管理的特色 （1）重点采用准时化作业 （2）强调物流平衡、没有在制品库存 （3）工作重点在制造现场 （4）应将生产中的一切库存视为“浪费”;;分录;延迟制造（postponement）最初由Alderson于1950年提出。 延迟策略的原理： 产品的外观、形状或生产、组装、配送等工序应尽可能推迟到收到顾客订单后再确定。 ;一、延迟的形式;（一）基本概念 1、重点——集中于产品的最终成型上 2、目标—— 最初阶段：尽量使产品保持标准状态，实现规模经济 收到订单后