生产运作管理-准时制生产和精细生产概述.ppt

;本章结构;第一节 JIT—准时化生产;一 准时生产（JIT）的实质;准时生产（JIT）的实质;准时生产（JIT）的实质;只生产顾客所需要的产品 按照顾客需要的速率来生产产品 产品具有完美的质量 生产提前期最短 只生产顾客所要求的那些产品特性 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存 采用能够开发人力资源的方法生产;快速响应客户的拉动系统 在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。;为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？ 第一是要缩短对顾客需求的响应时间 第二是要不断消除浪费 价格=成本+利润 与利润=价格-成本 什么是浪费? 丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费;站在客户的立场上，有四种增值工作 加工零件，增加价值； 装配产品，增加价值； 改变性能，增加价值； 油漆包装，增加价值。 物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！！！ 很多活动并不增加价值： 点数，库存，质量检查，搬运 不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪费。浪费是应当不断消除的;7种基本浪费 运输过程的浪费 加工过程的浪费 存储过程的浪费 操作动作上的浪费 产品缺陷引起的浪费 等待过程的