在实践中锤炼,做合格的护理管理者.docVIP

PAGE PAGE 1 在实践中锤炼,做合格的护理管理者 　　关键词实践合格护理管理者 　　护理工作是医院工作的重要组成部分，涉及面广、工作量大，服务性强，同时也是关系到人民身体健康的大事。护理管理是提高工作效果和效率，保证医院目标实现的关键环节，也是衡量医院工作质量、管理水平的重要指标［1］。而护理管理者是医院基层的领导者、组织者、实施者、参与者，既是“将”才，又是“帅”才。管理者水平的高低直接影响护理质量、服务质量以及科室人、财、物的管理和利用。因此医院护理管理水平直接影响医院的护理质量和护理工作效率［2］。作为一个护理管理者，在临床工作中如何发挥自己的特长，做一个合格的管理者，下面谈谈几点体会。 　　应有崇高的思想境界和无私的奉献精神 　　首先要热爱自己的护理专业，要有为护理事业献身的精神。在护理管理岗位上有敬业、奉献精神和高度的责任感，全身心的投入到护理管理中去。吃苦在前，享受在后，率先垂范，要求别人做到的自己一定要做到。在工作中秉公办事，主持公道，不搞亲疏，一视同仁，客观公正地处理问题，防止感情用事，善于听从正反两方面的意见，正确对待表扬和批评，才能深得大家的拥护和支持。 　　尊重人格，关心下属，激发潜能 　　每一位护理管理者必须认识到：人是社会人，他们始终在追求人格平等，具有极强的自尊心，决非只有地位高的人才有人格尊严。尊重人格应该是管理者所持的基本态度，绝不能