提升企业管理人员执行力(59页).pptVIP

提升企业管理人员执行力;目录;执行：一个被长期忽视的主题 ;中国企业为什么普遍缺乏竞争力? ——执行力太差 ;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：;执行迫使员工进化！;执行是一种战略;目录;企业文化——企业的核心价值体系，企业运营的指导思想。 企业运行文化系统分析： 企业运行的基本章程系统： ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本思想系统： ——员工的个人观念、职业理念与企业行为习惯 ;操作层;执行型文化的基本要素;从转变观念开始 管理者导的行为决定其他人的行为 从细微的变化开始 自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动 宣言）——层层推行——各种方式的传播 ;团队执行型文化建立的关键手段;人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事； 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。; ;执行就是——从以自我为中心转向以