绩优团队建设培训讲义.ppt

绩优团队建设High Performance Team Building;课程目标;课程内容纲要 ;第一讲 团队本质及基本理念;第一讲 团队本质及基本理念;第一讲 团队本质及基本理念;第一讲 团队本质及基本理念;第二讲 为什么团队如此流行;第二讲 为什么团队如此流行;第二讲 为什么团队如此流行;第二讲 为什么团队如此流行;;案例一 这是一家人才素质要求较高的公司的。1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作自己的事业来对待。在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作，有人开始觉得自己的付出和回报并不对等，(续后);案例一(续) 虽然和他们原来公司的收入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所说，他们需要彼此的平等。一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的，但是没有得到应有的回报；而另一位则认为自己的能力是最强的。总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。在2000年4月份，其