组织行为学初探.ppt

组 织 行 为 学;主要参考书;热身运动;小组讨论分享你的经验;战略性持续改进4-P循环;第一讲 组织行为学初探; 研究目的;历史视角;历史视角;传统的经验办事 劳动的专业化、操作的标准化和程序化都未建立 缺少工作的协调、一体化和系统化;泰勒的《科学管理原理》-1911年;《科学管理原理》——初衷;泰罗的科学管理的思路;泰罗的科学管理制度;精彩语录;梅奥的人际关系理论;霍桑实验;主要观点;主要观点;为什么产生组织行为学？;组织行为学的发展路径;讨论问题;组织行为学的理论基础; 组织行为学的本质;心理契约psychological contracts;案例一; 职业安全感（消除裁员的恐惧） 小心聘用（强调与本公司文化的良好契合） 授权 （通过权力下放和自我管理团队） 丰厚的奖励 大量的培训 少强调地位（建立归属感） 建立信任（通过对关键信息的共享） ;以人为本的管理者和企业;有效的管理技能和实践;不同管理层次所需要的管理技能;自测练习：测验你的管理技能（P19) 请各团队汇报队员技能情况;; 有效管理;课堂讨论;电子商务对OB的影响;