组织架构概述.ppt

; ; ; ; ;作业成本核算(ABC)的概念;预测;企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 ;全面的计划预算体系;主要业务流程;下级单位;预算调整;对业务活动进行预算控制;弹性预算;滚动预算;预算预警;预算分析;资金集中管理的目的;筹资投资活动所 产生的资金流量;支持资金管理的几种组织模式;报账中心;结算中心模式;结算中心解决方案-网络环境下的集中管理;预算的基本架构;预算的优点;收入账户贷方增加收入,增加留存收益; 收入账户借方减少收入,减少留存收益; 费用账户贷方减少费用,增加留存收益; 费用账户借方增加费用,减少留存收益。;应计收入;How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions;Distribution Channel Functions;Consumer Marketing Channels;;Break-Even Cost Chart;海尔集团培训同步流程;企业战略是方向  三个阶段;海尔集团人员素质解决方案;海尔集团人员素质解决方案;能都满足每个员工最深层次、也最根本的需求, 不是金钱、物质,而是自身价值的发现和实现;建立有效的激励驱动机制;以创新的培训模式 推进培训的效果;海尔培训体系的建立及改善;一体化的学习与发展过程;一体化实施步骤(1);一体化实施步骤(2);流程与程序;生涯开发系统

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