浅析铁路企业做大做强中的文化建设.docVIP

. . . . . 6 - 学习参考 浅谈铁路企业做大做强中的文化建设 随着铁路大提速和改革发展的逐步深入，铁路企业文化建设在铁路运输企业做大做强中的重要性日益突显。当前铁路企业文化建设的现状如何？如何科学有效地发挥企业文化建设在企业做大做强中的作用？回答好这些问题，将对铁路运输企业做大做强，确保提速持续稳定和促进铁路大发展起到积极的促进作用。 一、当前企业文化建设的现状滞后于铁路的发展 天津车务段的企业文化建设在铁路运输企业中具有一定的代表性。天津车务段是经过多次生产力布局调整、由八个原分局直属单位合并而成的大段。现有干部职工6431人，管辖范围辐射山东、河北两省和天津市。调整之初，由地域文化理念不同、管理模式不同的几个单位走到一起，干部职工不同的心态和观念，各自的差异和个性不可避免地彰显出来。面对这一现状，天津车务段坚持走文化治企之路，用共同的文化理念凝聚人心，用物化的“和”环境带队伍，用正确的安全观统一思想，用丰富的文化活动推进深化，已经初步形成了具有车务系统特色的企业文化体系，企业三个文明建设取得了可喜的成效。但是，随着2009年4月18日天津枢纽运输业务的调整，天津车务段再次面临原有企业文化与新接收单位职工思想相互作用的问题。新调整过