组织设计报告.ppt

20**年**月 Ver1.0;选择经营目标，竞争性战略;***部门职能;;非规范化 组织简单高效 职能部门功能缺失 组织侧重团队与培训;;组织生命周期;总经理;;职能型组织结构;组织生命周期;区域型组织结构;区域型组织结构;区域型组织结构;组织生命周期;混合型组织结构;混合型组织结构;混合型组织结构;混合型组织结构;组织生命周期;组织设计原则;采用阶段性的方法向完全面向客户的组织结构形式过渡;组织生命周期;现阶段总部组织结构;区域总经理;门店组织结构;未来总部组织结构;部门组织结构;组织生命周期;总经办;品牌中心;设计部职能： 根据公司的品牌形象，对门店进行自行工程设计，协助完成新店的外部装潢、内部装修，以及老店的形象升级； 负责门店装修工程的预决算； 负责主导工程招投标； 负责施工过程中分步、分项、隐蔽工程的验收； 负责设计资料的整理、存档和及时更新。 工程管理部职能： 对新开门店的外包工程进行质量监督和管控，对项目进度进行实时监控，确保外包工程的质量、进度均符合公司相关要求； 管理、监督门店对设施、设备进行日常维护； 负责老店的设施、设备、道具的维护和改造； 负责门店装修工程的实施，协助设计人员进行预决算与实施； 负责新建门店装修中材料及物资的采购。 ;此处略……;营销中心;营销中心;营销中心;运营部职能： 负责公司整体运营管理工作，制定运营计划，指导区域分部/门店的运营工作； 结合公司经营发展战略方针制定门店的经营目标； 指导、督促区域分部/门店贯彻执行公司的各项规章制度； 了解市场动态，提出经营对策，负责经营策略的理论研究，总结经营工作，并提出改善策略； 对区域分部/门店经营管理中存在的问题提出对策和建议，规范运营管理制度； 制定运营管理规范性文件，统一、规范各区域分部/门店运营工作操作流程； 组织并实施各区域分部/门店的交流与竞赛，总结运营管理的经验与教训，并提出管理对策； 协调门店/区域分部之间及区域分部/门店与总部其他职能部门的工作，向公司领导反馈区域分部/门店经营管理情况,实施区域分部/门店综合绩效考核制度，对管理部门经理及经理助理级人员实行考核、任免、监督，为区域分部/门店培养管理型人才； 负责门店旅游商品零售超市的经营管理，统计、分析零售超市的销售数据，优化门店库存，协调总部的采购工作，使总部采购与门店销售保持一致！;运营中心;旅游服务研发部职能： 统筹、协调各部门进行景区基础旅游资源信息及旅游服务信息的搜集和汇总； 协调公司相关部门对各景区游客进行基本情况及需求调研； 汇总、分析相关信息，对景区信息进行分类、提炼、发布； 根据公司倡导的理念及掌握的旅游资源，结合景区特点以及游客的需求偏好，进行旅游方式、旅游线路、旅游服务的创新、开发、设计。 酒店服务研发部职能： 根据消费者调研数据和日常投诉记录，分析消费者的消费需求； 根据游客现有和潜在的消费需求，整合酒店的硬件资源及软件资源，优化服务组合，设计开发符合游客需求的产品和服务； 负责指导、跟进新服务和新产品的试点、修正和推广。;商学院;信息技术部职能： 负责制定公司信息化以及关键信息系统建设规划； 负责公司信息化软硬件建设的预算，设施管理和维护； 负责建立公司IT政策、指引和步骤，保证信息系统、IT硬件和软件得到充分的应用； 负责组织和实施重大技术决策，负责技术方案的审核。 电子商务技术部职能： 此处略…… ;建立、健全财务管理体系，对财务的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 负责财务报表、核算、监督的统一，对分店财务进行统一管理、指导，编制各项财务报表，展开财务分析； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度、月度审计工作； 监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 此处略……;采购物流中心;行政办公室职能： 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况； 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要； 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准，指导、协调各部门工作； 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象； 负责公司内外部公文处理、档案管理、后勤服务。 法务部职能： 此处略……;人力资源部职能： ?负责公司后备人才储备，根据公司经营战略，制定相应的人力资源发展规划，全面负责人力资源管理体系的建立； 定期组织收集有关人力资源招聘、考核、培训、薪酬等方面的信息，保证公司人力资源战略规划的实施； 负责公司高级管理人员的选拔、考察工作，并对各区域分部/门店管理层成员的年度和任期表现进行考核、测评； 此处略…… ;报告完毕，谢谢！