组织设计概述.pptVIP

第一节 组织概述组织概述;;;一、什么是组织;一、什么是组织;;;;;;三、 组织结构的含义; 总经理 ;四、组织设计;四、组织设计;第二节 组织设计的内容;（一） 工作专门化;工作专业化的的经济性与非经济性;欧美企业克服分工缺点的尝试;（二） 部门化;部门化的类型;职能部门化;地区部门化;产品（或服务）部门化;顾客部门化;流程（或设备）部门化;按照时间划分;按照人数划分;部门化的趋势;（三）指挥链（命令链）;职权的概念;职权的分类;直线职权;;参谋职权;参谋职权;职能职权;职能职权;三种职权之间的关系;三种职权之间的关系;直线管理人员与辅助管理人员;直线管理人员与辅助管理人员;职责;职责到底可不可以下授？;统一指挥;王厂长的等级链;王厂长的等级链;王厂长的等级链;王厂长的等级链;统一指挥;（四）管理幅度;组织规模、管理层次和管理幅度的关系;组织层次;扁平结构与锥形结构;锥形结构（高耸型结构）;扁平型结构;GE的管理层级;管理幅度设计的影响因素;（五）集权与分权;集权与分权的概念;子贱放权;子贱放权;过分集权的弊端;分权的途径;制度分权与工作授权的区别;分权和集权的影响因素;集权与分权的影响因素;（六）正规化;组织工作原则【管理小游戏】;组织设计的原则 ;目标任务原则;责权利相结合的原则;【管理名言】;运犯人的船;运犯人的船;运犯人的船;运犯人的船;分工协作原则及精干高效原则;两 头 合 作 的 驴;柔性经济原则;统一指挥原则和权力制衡原则;统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合的原则