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三、我国护理组织系统 护理组织系统是医疗卫生组织系统中的一个重要组成部分， 在各级卫生组织中发 挥着重要的管理作用。 中华护理学会 卫生部护理中心 直属医学院校护理部 卫生部 医政司护理处 乡政府、街 道办事处 卫生厅 医政科研护理 管理专职干部 地（市） 人民政府 省市自治区 人民政府 国务院 市、县、区 人民政府 护理学会分会 综合医院、专科医院护理部 护理专业技术委员会 地方医学院校 卫生局 医政科研护理 管理专职干部 卫生局 医政科研护理 管理专职干部 综合医院、专科医院护理部 中等卫生学校、护校 护理学会分会 县医院、市区医院护理部 中等卫生学校、护校 街道医院总护士长（护士长） 乡（镇）卫生院护士长 门诊部护士长  我国护理管理组织结构模式图 我国医院护理管理体制 院长领导下，护理副院长-护理部主任-科护士长-病室护士长（垂直管理） 在医疗副院长领导下，护理部主任-科护士长-病区护士长-病室护士长（半垂直管理） 床位不满300张，规模较小的 医院，不设护理部主任，只设 总护士长。 医院内护理组织系统 总护士长 儿科 护士长 妇产科 护士长 外科 护士长 内科 护士长 门诊 护士长 一、组织变革与发展的基本概念 组织变革：是指对组织功能、方式的转换或调整。组织变革伴随着企业成长的各个时期。 组织发展：是指以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面的长期努力，改进和更新企业组织的过程，实现系统的组织改革。 第三节 组织的变革与发展 一、组织变革与发展的基本概念 组织变革的分类：适应性变革、创新性改革、激进性改革。 组织改革的征兆：如工作成绩或业绩下降、管理缺乏创新、组织指挥系统指挥失灵或信息沟通不畅、员工士气低落等。 第三节 组织的变革与发展 一、组织变革与发展的基本概念 组织变革的内容： 1、结构变革： 2、技术改革：管理技术、医疗及护理技术、 3、物理环境改革：空间结构、内部设计等 4、人员改革：调整角色、分工、授权，人尽 其才、才职相称。 5、组织文化改革。 第三节 组织的变革与发展 二、组织变革的动力与阻力 （一）组织变革的动力 第三节 组织的变革与发展 二、组织变革的动力与阻力 （二）组织变革的阻力及管理对策 消除组织变革阻力的管理对策 1、做好宣传和沟通。 2、鼓励员工参与和投身革命。 3、大力推行与适时推进组织变革。 4、群体促进和支持。 5、表明变革的果断决心。 第三节 组织的变革与发展 一、组织文化的内涵 （一）组织文化的概念 组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团队归属感等群体意识的总称。 第四节 组织文化 一、组织文化的内涵 （二）组织文化的功能 第四节 组织文化 组织文化 的功能 导向功能 辐射功能 激励功能 凝聚功能 约