职业化团队建设培训讲义.pptVIP

职业化团队建设;第一部分 ;一、人的素质决定企业的未来;一、人的素质决定企业的未来;一、人的素质决定企业的未来;二、职业选手与业余选手的四大不同;二、职业选手与业余选手的四大不同;二、职业选手与业余选手的四大不同;二、职业选手与业余选手的四大不同;三、职业化的三个标准：专业、商业、敬业;第二部分;专业是我们的看家本领;专业的三个内涵和三个标准;如何成为专业选手？;第三部分;职业哪里来？;雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神;如何树立契约精神？;第四部分;澄清对敬业的两种误解：;什么是真正的敬业？敬业是一种绝对精神;如何做到敬业呢？;第五部分;两大“违法现象”，将会越来越多地出现在企业中，让我们警钟长鸣;向世界级公司GE学习职业化，用制度消除员工犯错误的机会;案例剖析： 中国企业常见的十大不职业化行为;你主张什么，员工就会遵守什么： 总裁对员工职业化的六项主张;第六部分;别人和自己是两回事：他是他，我是我，人与人不同，永远把握好我自己;功劳和苦劳是两回事： 苦劳值得同情，功劳才值得赞美;批评和表扬是两回事： 接受表扬，不等于不能接受批评;过去和现在是两回事：过去不能够代表现在，现在也不一定预示着你的未来;感情和原则是两回事：感情归感情，原则归原则，绝不拿原则换感情;公事和私事是两回事：公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的祸根;领导和朋友是两回事：“哥们儿”是“哥们儿”，领导是领导，职场上要严肃一些;亲属和同事是两回事：;;商业和友谊是两回事：; 最好不要把商业伙伴当成好朋友。商业就是商业，朋友就是朋友，用友情作商业，最后商业不是商业，朋友不是朋友 朋友之间最好不做生意，如果一定要做，必须遵守商业规则，否则朋友容易成仇人;第七部分;