组织结构及流程优化咨询项目研讨.pptVIP

综合管理部的使命是通过强化其公共关系、行政管理职能，并规范公司内部的管理体系，保持公司正常的运转 法律 行政管理 管理体系规范 综合管理部 为公司总部的投资决策提供法律支持，办理相关法律事务 为公司下属的经营单位提供法律服务 收集与集团业务相关的法律法规，分析政策动向及影响 处理对外法律纠纷 接待，协调与重要事项催办 文案起草，分发，归档 总部后勤，车辆管理 汇总编制总部行政费用预算，并进行预算控制，办公用品采购、保管、分发 负责公司的工商注册、登记、等管理工作 物业管理 公共关系 集团的公共关系拓展 企业形象策划与对外宣传 外事接待 公司内部规章制度规范化管理和备案, 提出经营管理的建议与实施方案，制定各项业务的管理规章制度 建立集团统计制度，指导IT部门建立内部统计报表及业务经营统计体系 制定、下达对业务单元的考检、监督办法 技术部的组建 (原) 技术安全部 原有职能 原水质监部 工程部 技术部 　 安全管理 生产技术管理（技改方案） 信息中心 水处理工艺和技术管理的职能既可以在供水事业部和污水事业部之间共享，也是制水环节重要的一环，是xx发展今后扩张复制其业务模式的技术保障，但目前公司工艺和技术管理职能弱化，无法给予水厂以技术上的支持 建议将水质监测部和原技术安全部合并一起成立新的技术部，建立反应快速的技术服务系统，便于公司集中加强技术力量，同时减少专业技术资源分散所带来的浪费和内部多部门协调所带来的效率低下，使其成为生产制造活动的技术支持和服务中心 设计思路 原有的职能 * 水质监测 * 水处理工艺监管、指导 事业部综合办公室 设备管理 GIS系统 需转移到其它部门的职能 * 从原来其它部门转移来的职能 技术部的使命是强化水质工艺管理和生产技术管理的职能，为生产制造活动提供技术支持和服务 水质监测 生产安全 信息管理 技术部 负责公司消防、安全、保卫和安全教育等安全管理工作 技术管理 信息系统软硬件的维护 对全公司信息系统进行规划与集成，制定统一的信息管理制度 及时为公司总部及各业务单元提供内部业务数据 为业务运做以及管理决策提供足够信息支持 建立并执行公司的水质管理制度,组织实施并对实施过程进行监督、指导、考核； 负责定期按时进行各项生化检验工作 负责组织监督出厂水三级化验制度落实 协助供水管理部判断管网水是否受到二次污染 制定质量管理标准 优化制水工艺，并组织实施生产技改 给予水厂以技术上的支持 财务部的调整 原有职能 原有的职能　　　　　新增加的职能 　财务监控 （全面预算管理） 资金管理 审计 财务部 　会计核算 　 目前公司财务部主要是单一的会计核算职能，缺乏完整的财务预算和监控体系，不能适应市场竞争变化对组织的要求 建议按照企业财务管理中会计，财务分析监管和资产管理三大基本功能来调整财务部的职能 事业部财务人员由总部财务部委派 财务分析监管是公司组织结构调整后重点需要加强的财务功能，以更好支撑今后的事业部制组织结构的运作 考虑集团目前的规模和实际的审计工作量，建议将审计职能归入分析监管中，使部门更为精简，今后可根据需要单列一个部门 设计思路 新增职能 (原) 财务部 财务部的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险 会计 财务分析监管 财务部 集团总部财务管理和会计核算工作 工程项目的结算（设立工程结算员） 财务、会计、税务数据库管理、更新工作 事业部财务会计信息汇总及管理 会计管理，对事业部的会计核算与管理指导 资金管理 公司全面预算工作实施控制及预算调整建议 各事业部投资项目预决算财务审核，评估 跟踪，分析全面经营/预算计划以监控公司整体及事业部运行状况，汇报明显的业绩差异 事业部及总部投资项目的方案财务论证及后期评估 审计，重大工程的审计及监督与确保各经营单元数据的正确 涉及公司资产变动及担保抵押等事务的监控及实施 集团资金的计划，跟踪、分析、协调 资产保全和管理 制定集团统一的资金管理制度 负责集团筹资规划及授信管理 统一调控集团内部资金 工程部的调整 (原) 工程部 原有职能 原信息中心 供水管理部 工程部 管网的设计、规划 工程的报批 大型工程建设的招投标、 合同管理及施工管理 原工程部职责过于庞杂，事无巨细，既不能侧重工程管理，也不利于管网的常规化维护和快速反应的维修 建议将管网维护及小型土木工程建设的职能分离，新的工程部将把工作重点放在管网的规划设计、大型工程的报批及项目控制 工程结算的职能建议归入财务部，以便于公司对工程部的财务监控 设计思路 原有的职能 * GIS系统 水厂 小型土木工程建设 工程结