大型央企的能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案.pptVIP

能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案;主要内容; 个体层次的管理 组织层次的管理 战略层次的管理;建立与经营目标和战略相统一的能力体系;美世观点（1/2）;美世研究发现，基于能力的人力资源实践可以为组织带来如下收益： 提升组织绩效水平 将员工个体行为与业务战略保持一致 提供新型的雇主-雇员心理契约，增进员工投入度 改变成功的衡量 激发创建学习型的组织文化;岗位包含不同类别的能力要求;工作/职能领域所特有的 通过经验、习得技能和知识反映出来的 举例： 书面沟通 演讲技能 研究技能 营销品牌知识;1级;渗透于整个组织中 在信仰和价值观中反映 举例： 客户服务 合作伙伴关系 人际交往技能 分析思维 主动性;;领导需要具备的关键能力 举例： 领导变革 领导他人 授权他人 战略思维;;什么是能力模型？;人力资源计划;可观察的行为 Observable Behavior;;能力模型的构建;;美世关于职业生涯方案设计的构想：在销售人员中建立平行的专业序列和管理序列两条职业路径体系;;何为专业序列;为何需要专业序列;;美世建议将销售部人员明确建立销售人员（一线人员）和支持人员（二线人员）两条线;美世建议在销售人员中设立四级的专业序列;销售专业序列等级的主要特征;;美世建议为服务顾问设立四级的专业序列;服务顾问专业序列等级的主要特征;美世建议