公司KPI考评体系教材.pptVIP

第二部分目录 薪酬体系范例 建立中联的KPI考评体系 重要岗位的KPI指标建议 何为KPI考评体系 中联建立KPI考评体系的建议 主要职责——市场部经理 业绩考评指标建议——市场部经理 市场部经理KPI考评表 举列 业绩考评指标建议——开发课课长 开发课课长KPI考评表 举列 业绩考评指标建议——市场课课长 市场课课长KPI考评表 举列 业绩考评指标建议——培训课课长 开发课课长KPI考评表 举列 主要职责——业务部经理 战略： 参与制定公司业务战略和竞争战略，推进和完善公司的业务模式； 负责制定和实施公司的产品战略； 业务计划和业务发展: 组织制定实施产品的年度及月度采购计划，协调供货方按期纳入采购部品； 负责制定业务部管理制度、采购制度、品保制度。组织对主要供应商的开发、筛选和考评； 制定公司的采购和索赔政策，负责与主要供应商的谈判和沟通，建立良好关系； 负责制定并实施销售计划及与分销商日常业务联系； 负责分销商间配件调配； 负责业务数据、市场信息收集/报告； 负责公司产品线规划及产品引进，负责引进产品的资料转换、标准化及培训资料编制； 负责物流体系规划、建设，产品仓储、运输管理； 协调下属课室之间的工作及资源调配； 人员管理： 制定业务部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属四个课长的关键业绩指标； 决定任免下属课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议； 考评下属