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组织设计与职务分析;问题与讨论;主题目录;A1-组织设计的任务;A2-组织设计的原则;A3-组织设计的步骤;B1-组织结构类型——直线制;B2-组织结构类型——职能制;B3-组织结构类型——直线职能制;B4-组织结构类型——矩阵制;B5-组织结构类型——事业部制;总经理;B5-组织结构类型——事业部制;B6-组织结构类型——集团控股型;B7-网络型组织结构;管理咨询公司;B8-问题：组织是否一定要正规化？;C1-职务分析的概念与作用;案例讨论：工作职责分岐;案例讨论：工作职责分岐;C2-职务分析的相关术语;D1-职务分析的组织程序;职系职等结构表;D2-职务分析的工作程序;E1-职务分析的方法;E2-职务分析的角度;F1-职务说明书的编制;F2-职务说明书的内容;F2-职务说明书的内容;F3-职务说明书编制和使用方面的问题;F4-职务说明书的使用;F5-编制职务说明书应考虑的问题