经典供应商管理培训课程.ppt

与你共同进步!;自我介绍;课程事项;培训内容提要;供应商的结构规划;供应商由谁进行选择: --采购部门:价格/交货数量的稳定性/按时交货等; --质量部门:送货规格的准确性.质量的稳定.包装与外观.出货前的QA检验等; --生产/工程部门:质量/技术/准时交付; --财务:单证的准确等; ;供应商管理的基本步骤;供方选择流程;找寻供应商的渠道;供应商基本情况调查;（1）供应商评估与选择的一般步骤 ① 成立供应商评估和选择小组 ② 确定全部的供应商名单 ③ 列出评估指标并确定权重 ④ 逐项评估每个供应商的履约能力 ⑤ 综合评分并确定供应商 ;供应商的实地考察;参观工厂及生產线;供应商评选的项目;執行合约能力;财务状况;成本系统;品质系统;全面品质管理 TQM;品保系統 ;组织与管理;劳工状况;选择供应商的准则;供应商选择十原则 ; 供应商选择策略: -备用供应商 -就近原则 -采购比例;培训内容提要;案例:供应商的评估;培训内容提要;个人;事前准备;沟通前的准备;确认对方的需求 ; 提问方式;提问方式练习;积极倾听的技巧;归纳总结 --什么时候用? ????? ? 重申和强调重点 ??? 在又长又复杂的讨论后, 用来确定你的理解 ???