经理人的刻板自我与理想构建.ppt

Transactional Analysis 张建卫 博士;;;;自我特征;第一讲 经理人自我的表层特征;父性自我的表层特征;父 性 自 我（ FP ）;我有一个什么样的父性自我？ ;母性自我的表层特征; 母 性 自 我（ＭP）;我有一个什么样的母性自我？ ;成 人 自 我;  成人自我 ( Adult )  ;我有一个什么样的成人自我？ ;自由童心的表层特征; 自由童心自我 ( FC );我有一个什么样的自由童心？ ;顺从童心的表层特征; 顺从童心自我 ( AC );我有一个什么样的顺从童心？ ; 小结;第二讲 经理人自我的深层特征 —— 自我的阴阳面;父性自我的深层特征;F P;积极父性自我的管理实践 ;管理者 积极的FP;母性自我的深层特征;M P;启迪 与 感悟;成人自我的深层特征;A; 我有6个 忠实的仆人， 他们告诉我我想知道的一切。 他们的名字是：‘什么’ 、 、‘什么人’ ， 还 有‘哪里’、‘怎样’和‘什么时候’。 ——— 诗人：迪亚德.吉卜林; 启迪 与 感悟;自由童心的深层特征;FC;小 结 ;顺从童心的深层特征;AC;启迪 与 感悟;一项“经理人五种自我” 的调研结果;启迪与感悟;“水”;? “谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着 一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以 情或晓之以理， 。” —— M.Ferguson（美国作家） ; ? 每一个管理者都拥有帮助部下认识自我的种 种钥匙，但我们并不拥有 的 钥匙。 ? 与其要改变部下，不如 。;第三讲 经理人的刻板自我 与理想自我构建;一、经理人的刻板自我 ;刻 板 的 FP;FP; 1. “刻板FP”型管理者在企业管理上表现： ? 开会一言堂，部下竖耳听； ? 。 2. “刻板FP”型在日常交往中表现为： ? “按我说的去办，你懂啥！” ? “没错，出了事我负责！” ? 。 ? 。 ;刻 板 的 MP;MP;刻 板 的 A;P;刻 板 的 FC;P; 刻板的FC表现 ? 随性子用事，情绪变化无常，喜形于色，不顾及后果。 ? 。 ? “这不怪我”是他们的口头禅。 ? 。;刻 板 的 AC;P;刻 板 的 PC;A; 刻板PC的表现 ? . ? “身在此山，心系云端，不屑眼前 之物”. ? 心中有彩云，足下无实力。;刻 板 的 PAC; P ; 刻板PAC的表现 ? 随和、无所谓. ? . ? 随波逐流.;二、经理人的理想自我 ;三、理想自我的构建 I 自我修炼 II 团队建设; （一）诊断刻板自我;1.固着P检核; 固着P检核表（8题） 1.答“是” 。 2.答“否” 。;2.固着A检核; 固着A检核表（8题） 1.答“是” 。 2.答“否” 。;3.固着C检核; 固着A检核表（11题） 1.答“是” 。 2.答“否” 。; （二）发现并巩固积极