联想公司战略管理规划.ppt

联想五年战略规划;联想使命和远景目标;目录;一、战略规划背景; 2000年以来联想多元化布局  2000.08 联想以300万美元收购赢时通40%的股份，开始介入电子商务领域  2001.06 联想与AOL合作成立合资公司，联想占51%股份，开始介入互动服务领域  2002年初 联想利用滚动投资方式斥资30亿元人民币投入融科置地，开始介入房地产  2002.03 联想出资7887万元港币收购汉普管理咨询公司51%的股份，以及汉普第二大 股东4.8%的股权，开始介入IT咨询服务业 2002.03 联想出资9000万元和夏华电子公司合资，组建一家新的移动通信公司，联想 占60%股份，开始介入通讯业  2003.12 联想控股与花旗银行共同与中国银行签订不良贷款处置协议事宜，进入不良 资产处置领域  2004.04 传闻联想控股将携手高盛通过重组海南证券成立投资银行，有意染指风险投资 业务;潜在竞争者威胁;二、外部环境分析;2.1、宏观环境分析:;2.2 行业环境分析：;2.3 竞争对手分析; 今年三季度全球PC市场的前三大厂商分别是惠普、戴尔和联想，市场份额分别是16.3%、16.1%和7.5%，而Acer排名第四。 　　2006年三季度在中国市场的排名分别是联想35%、方正13%、戴尔10%。 　　2004年排名：联想25.1%；方正9.9%；同方7.8%；戴尔7.2%。;2.4 未来经营运作的重要外部环境因素的状况预测 ;3 内部条件分析;3.1 经营能力分析;●盈利能力： 总资产收益率和主营业务利润率环比持续下降，尤其是主营 业务利润率，2005-2006财年第三季度较2004-2005财年第一季 度降幅达66.95%。成本费用利润率出现明显的下滑，毛利率 在最近三个季度的环比变动也都是负值。 ●现金产生能力： 2004-2005财年第四季度联想的现金产生能力出现了突然下降， 虽然2005-2006财年第一季度迅速回升，但此后又呈现出明显 的下降趋势，而且波动明显加大。 ●经营稳健性： 联想的偿债能力有所弱化，并且财务风险随之扩大。2005-2006 财年第三季度的利息保障倍数较2004-2005财年第一季度降低了 98.7%，2005-2006财年第三季度的速动比率较2004-2005财年第四 季度降幅也达到了44.37%。;3.2 技术能力分析;●市场占有率方面联想一直在中国市场占据第一的位置，收购IBM后也在积极地通过IBM个人电脑的影响力来拓展海外市场。 ●营销人才方面，多元化发展过程中积累了相当数量的营销方面的经验以及人才。 ●联想跟中国广大政府部门的公共关系好， 销货渠道比较完善 ;3.4 生产能力分析;3.5财务能力分析 ;销售利润率=EBIT/销售收入：2978519/130550857=0.287 资产收益率=EBIT/平均总资产：29785190.076 净资产收益率=净收益/股东权益：215812/8148242=0.026 应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款：103550857/3781230=27.38 资产周转率=销售收入/平均总资产：1035508572.63 债务比率=总负债/总资产39316356=0.79 利息收益倍率=EBIT/利息费用：2978519/438126=6.79 流动比率=流动资产/流动负债24822147=0.86 速动比率=（现金+应收帐款）/流动负债24822147=0.47 毛利率：14.0% 销货成本率=1-毛利率=86.0%;3.6 内部因素的综合评价; IFE矩阵总加权分数为2.62，说明联想公司总体内部优势高于平均水平，主要优势在于其品牌、公司规模、研发能力以及公司财务状况；主要弱点是：多线业务经营风险性大、相关成本高、收益难以预测。;4 备选方案的提出与评价 ;●声誉品牌 ●技术开发能力 ●拥有强大的销售网络 ●质量稳定;4.2 战略备选方案;4.3 备选方案的评价;●电子竞技战略;电子竞技是e-Sports.e-Sports是什么？是国家正式认可的第99项体育运动项目。电子竞技赛事源自电子游戏比赛，当有了庞大的参与群体、激情的呐喊、感动的泪水、强烈的荣誉归属感之后，电子竞技也就具备了超越游戏而成为一项运动的基础，就像WCG口号中宣扬的那样：beyond the game！但如今的电子竞技并没有得到主流社会的认同，甚至并没有这样一个意识形态的概念，电子竞技的产业还没有在中国形成。 ;什么是电子竞技产业？;WEG盛况;联想为什么要进行电子竞技战略;●体育营销战略;