象舞计划战略理解与现状分析.ppt

象舞计划 战略理解与现状分析 2005年12月27日;第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路;报告内容;项目总体工作计划;过去三周主要工作内容和成果;报告内容;中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争;新奥集团战略演进;新奥集团战略理解;新奥集团发展战略进程设想图;新奥燃气战略理解;新奥燃气在三年的时间内，完成战略升级和业务转型;新奥燃气从公用事业向能源分销的战略升级对企业的管理提升提出了严格的要求;新奥燃气已经进入新的业务发展时期，业务正在转型;什么是商业模式？;商业模式的基本内容;城市燃气商业模式初步分析及对管控模式的要求;能源物流商业模式初步分析及对管控模式的要求;汽车加气站商业模式初步分析及对管控模式的要求;LPG商业模式初步分析及对管控模式的要求;报告内容;作为推进全面信息化的基础准备，项目组以流程为核心对新奥现行的管理体系进行了全面梳理，明确管控关键点;;绩效驱动;战略升级、业务转型对战略绩效流程提出了要求;战略管理应当是一个持续的过程;战略绩效流程概述;战略绩效流程概述（续）;我们已经建立了计划、预算和考核架构;但是，我们依然在访谈中发现存在以下观点;我们认为，关键在于“能力”、“传导”与“执行”；关键问题一：各级员工对公司战略缺乏统一理解;战略流程的职能负责状况;战略流程概述;关键问题二：3年规划可执行性差，1年经营计划质量不